“工作室室友”開創全新工作方式

美國紐約一群自由職業者，從事不同行業，卻在同一個辦公室工作，自稱“工作室室友”。這群特殊“室友”在網上擁有數以十萬計“粉絲”，堪稱網絡時代“弄潮兒”。他們選擇“共享辦公室”，不僅為降低辦公成本而“精打細算”，更因為各界從業者的面對面交流有助掌握時尚資訊，激發創意靈感，在電子通訊手段盛行的今天尤顯珍貴。這間辦公室名為“工作室室友”，位於紐約布魯克林區曼哈頓大橋附近。

《紐約時報》記者戴維·霍克曼今年4月走進這間辦公室時，看到一幅忙碌而輕松的場面。長方形的工作室四面墻全部刷白。在辦公室最裏頭，網名為“瑞士小姐”的博客寫手蒂娜·羅思·艾森伯格正與幾名創意策劃專家交流創作心得。房間另一頭，文化策展人瑪麗亞·波波娃正在網上發布文章《關於幸福的藝術與科學的必讀書》。她旁邊是相互打趣的兩名網頁開發員，其他人則在忙碌間隙填寫和傳遞午餐訂單。工作室內彌漫著美國搖滾樂隊ZZ T op的音樂，在音樂聲和電腦鍵盤敲擊聲中，兩只小狗打著瞌睡……

共有26人在這裏辦公，他們中有作家、網頁設計師、插圖畫家和媒體工作者等等。5年前，這群自由職業者互不相識，各自尋覓提供無線網絡信號的咖啡館作為工作場所。如今，他們每月支付500美元，在同一間工作室中租用辦公桌，成為“室友”。　談及加入“工作室室友”的原因，艾森伯格說：“我們固然可以在家辦公，但為什麽要那樣做呢？我就喜歡整天待在癡迷工作、富有創意的人身邊。這有助我們理解撲面而來的信息。”

“工作室室友”並非個例。網絡雜誌D eskm ag編輯喬爾·杜爾羅伊研究這一現象已有時日。他說，北美地區類似辦公室數量今年2月達到342間，比去年10月增加16%。在全球，“共享辦公室”的數量去年幾乎翻番。紐約市擁有數十間“共享辦公室”。這些辦公室各具特色，面向不同人群。例如，位於布魯克林區北部的“比薩島”辦公室專供女性漫畫家使用，而位於曼哈頓下城的“新辦公城”則向所有人開放，但租用者必須遵守3條“室規”，即出勤、帶工作來做以及不搗亂。

“共享辦公室”最早出現於舊金山矽谷。2005年，自由編程員布拉德·紐伯格在舊金山米申區創辦首個“共享辦公室”，為自由職業者提供辦公桌椅、聚會場所和大量咖啡，從而開創了新穎的“拼辦公室”工作方式。

“工作室室友”租戶看似忙於互不關聯的工作，卻擁有一個共同點，即對時尚資訊的敏銳把握。用霍克曼的話來說，他們是一個“特別受資訊影響、同時也別具影響力的群體”。　　這些“室友”在微博客網站“推特”上擁有數十萬“粉絲”，在地理定位服務網站Foursquare、社交網站“臉譜”和他們各自博客上的擁躉則更多。

“瑞士小姐”艾森伯格在個人博客和“推特”網站共擁有20萬“粉絲”。她還創辦了名為“創意早晨”的系列講座，每月邀請年輕設計師在紐約、洛杉磯、舊金山和瑞士城市蘇黎世授課，頗受歡迎。

另一名“室友”波波娃在“推特”擁有6萬“粉絲”。她還創建了一個探討藝術創意的博客，吸引了從喜劇演員到大學教授的各界人士。在追蹤“推特”用戶情況的研究機構T w italyzer的評選中，波波娃名列最具影響力用戶之一，在“推特”上的風頭蓋過美國有線電視新聞網主播安德森·庫珀、美國前共和黨總統候選人薩拉·佩林和影視明星賈斯汀·廷伯萊克等名人。

然而，正如新媒體專家克萊·舍基所言：“我們時常高估所獲資訊的價值，卻低估人際接觸的價值。”讓“室友”們創意叠出、身處行業前沿的力量，不僅來自網絡資訊，更源於網絡以外的人際交流，如共進午餐，玩一場“頭腦風暴”遊戲，或舉辦一場啤酒派對。

作家蕾切爾·波茨曼倡導網絡時代合作消費。她認為，從原先“各自為戰”到如今結成“工作室室友”，自由職業者文化正處於轉型期，從“我的文化”變為“我們的文化”。這種轉變基於人們交流和表達方式的改變。

“人們尋求表達個人觀點，但希望通過一種更為社交化的方式，”波茨曼說，“他們嘗試了"推特"和"臉譜"等虛擬方式，如今尋求面對面的互動。”　這種互動，以及由此引發的智慧交鋒和靈感迸發，在“工作室室友”的午餐時間得到充分體現。

午飯時，“室友”們端著外賣餐盒圍坐一桌，有時邀來一些媒體和設計公司同仁，天南海北侃談，話題的轉移和思維的跳躍讓旁人“難以插進一句話”。與其他“室友”的自由職業者身份不同，波波娃在全球性廣告公司T BW A T擁有一份全職工作，但公司允許她在這間“共享工作室”辦公。談及原因，波波娃說，公司發現，“我在這個能夠把握創意文化和技術脈搏的環境中工作更有價值。”

無論所發表博客文章還是“推特”信息，波波娃確實從“工作室室友”的交談中獲得不少靈感源。波波娃說，類似交流為自己提供“大量創造性素材”，例如“構想、創作心得和有趣的人等等”。“這樣的工作環境，價值無法估量。”她說。

《紐約時報》文章因此認為，就交流成效而言，“一條"推特"信息140個字母，確實難敵布魯克林一間工作室裏的26個人。”如果說“工作室室友”引人之處在於能夠激發創意靈感，那麽位於曼哈頓的另一間共享辦公室“大會”則著眼於讓成員“賺錢”。

這間面積近2000平方米的辦公室設有100個辦公位，擁有配備在線電話系統Skype的演示室、寬大的會議桌，以及一個由多名各行業資深人士組成的經紀團隊。分享這件辦公室的“室友”不乏名人，如電子商務網站Etsy創辦人克裏斯·馬圭爾、原《紐約時報》美食專欄作家阿曼達·赫瑟和“臉譜”網站創辦人之一克裏斯·休斯等等。

更具吸引力的是，這裏每周舉辦數十場向公眾開放的課程和講座，邀請各界專家為年輕創業者介紹行業動態。“這讓我感覺回到校園。”新興藝術網站A rt.sy創辦人卡特·克利夫蘭說。克利夫蘭每周在“大會”辦公7天，常常幹到深夜。他認為，在這裏辦公，自己與“有智慧、人脈和激情且希望改變世界的人”在一起，這“十分激勵人心”。

人脈匯聚為“駐紮”這裏的創業者帶來切實利益。一家名為“盈利”的新興企業借助“大會”成員人脈，成功融資110萬美元。大概因為如此的人脈優勢，“大會”創辦3個月來所有的辦公位租訂一空。

人脈力量也在“工作室室友”發揮出人意料的作用。2009年年底一天，艾森伯格偶然向網絡項目經理人卡梅倫·科爾宗提到，自己想開發一個類似日程表的電腦程序。科爾宗立即聯系自己的合作夥伴和另一名“室友”，他們在24小時內便開發出名為“TeuxD eux”的應用程序。

“這個應用程序在"工作室室友"內部試用了一個月。”艾森伯格說。她通過博客發布應用程序試用成功的消息，一分鐘內就引來一家商業雜誌關註。這家雜誌在博客上予以報道，稱這是“當年最佳待辦事項處理程序”。“一天後，T euxD eux擁有1萬名用戶，”艾森伯格介紹說，“如今，用戶數量超過16萬。”